2月10日，蘭州農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開落實全市強(qiáng)省會大會精神暨2025年工作部署會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹全市強(qiáng)省會大會精神，分析當(dāng)前公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對2025年的工作任務(wù)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁向新征程的關(guān)鍵一年。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察甘肅、蘭州重要講話重要指示精神，積極落實1139工作部署，致力于服務(wù)全市“3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險防控，推動公司各項工作再上新臺階。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。二是積極采取措施，主動預(yù)防和化解債務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險控制，確保“兩防兩降”工作的有效實施。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)預(yù)算管理和風(fēng)險預(yù)防。三是要深化改革創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維模式，積極探索高效的方法和創(chuàng)新的工作方式，通過優(yōu)化管理流程、提高管理效率，提升服務(wù)效能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。四是要狠抓重點(diǎn)工作，從完善基礎(chǔ)設(shè)施、提升園區(qū)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)管理、加強(qiáng)宣傳推廣等方面著力推進(jìn)蘭野創(chuàng)建4A級景區(qū)。五是堅持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化應(yīng)急管理體系，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，各公司、各部門要迅速行動起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，從項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、風(fēng)險防控等方面落實重點(diǎn)工作與具體措施，細(xì)化分解工作任務(wù)，責(zé)任到人，確保各項工作落到實處、取得實效。中層管理干部需認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴推動工作落實。集團(tuán)上下要進(jìn)一步提振精氣神，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到新一年的工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展和蘭州強(qiáng)省會戰(zhàn)略的實施作出新的更大貢獻(xiàn)。