為提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)市場投標(biāo)能力，蘭州蘭農(nóng)商貿(mào)有限公司梳理業(yè)務(wù)流程邀請咨詢公司專業(yè)人員進(jìn)行ISO質(zhì)量、環(huán)境、食品、誠信等六項(xiàng)體系認(rèn)證，開展了為期14天8個階段的資料審核工作。
前期公司經(jīng)營班子通過各部門收集信息、識別、分析和評價，明確了與公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)的各種外部和內(nèi)部因素。包括各種法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、競爭對手、市場變動、社會文化及經(jīng)濟(jì)影響等，結(jié)合公司的價值觀、使命愿景和以往績效等實(shí)際情況，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，確保充分利用可能的發(fā)展機(jī)遇，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和管理體系預(yù)期結(jié)果。 ISO體系認(rèn)證可以為公司提供一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，使內(nèi)部各崗人員職責(zé)明確，提高內(nèi)部管理水平。通過整合形成《誠信管理體系管理制度匯編》《誠信管理體系程序文件匯編》《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《食品安全管理手冊》等文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過樹流程、嚴(yán)管控使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本保證，降低公司的各種管理成本和損失成本，切實(shí)達(dá)到降本增效的目的。接下來公司將通過宣傳、培訓(xùn)使各崗人員都理解誠信質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，提高全員服務(wù)能力，提升公司品牌形象。
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